建設工程投資管理貫穿于工程項目建設的整個過程中，對工程項目建設投資實施管理不僅能夠防止投資突破限額，而且便于加強對建設單位、施工單位以及設計單位管理，***限度發揮人力、物力和財力資源，從而實現經濟效益和社會效益的雙贏。 那么如何進行建設工程項目管理呢?現在，小編就整理出管理工程的相關信息。
一、加強建設項目重點環節的管理
加強項目前期協調工作，夯實建設基礎
建設項目的系統性不僅表現在項目自身的邏輯構成及其組織管理的整體性上，而且突出表現在時間和空間上的階段性、連續性和節奏性方面。建設項目的前期策劃是把建設意圖轉換成定義明確、系統清晰、目標具體且富有策略性運作思路的高智力的系統活動，是整個建設項目管理工作的龍頭，并為后續的各項工程管理工作創造條件，在整個建設項目管理工作中具有基礎地位。
加強合同管理工作，規避項目風險
工程項目合同是指由業主方與勘察、設計、施工、設備與材料等單位(或承包商)，為完成一定的工程任務而簽定的合同，旨在明確相互權利、義務和責任關系的合法協議。由于建設工程項目具有工期長，作業點固定，單件性項目，受環境影響大等特點，因此，建設工程項目合同具有經濟法律關系多元化、內容龐雜、條款多、履約方式的連續性和履約周期長、多變性、風險性等特點。合同是建設工程施工過程中的規范性文件，一切與建設項目有關的經濟活動都按合同文本進行。
嚴格工程質量控制，杜絕工程質量事故
工程項目質量管理是工程項目管理的重要組成部分，質量控制是工程管理的核心內容。“百年大計，質量第一”，在工程建設中，始終堅持把工程質量放在首位，嚴格把關，環環相扣，全程監督。一是建立了較為完善的質量控制體系。二是嚴把工程設計關。制定了施工圖會審會、設計交底會、設計變更管理辦法等制度。三是充分發揮監理的職能作用。四是嚴格制度，加大考核，提高施工單位質量意識。
嚴格控制網絡計劃，確保工程進度
加強對工程進度的有效控制是實現項目按時投產達效的關鍵環節，實行年、季、月、周分階段確定工程目標的管理模式，詳細編排施工進度，建立工程網絡計劃，用短期計劃的按期實施來確保長期計劃各個節點的順利完成。
二、加強投資管理措施
1. 加強設計階段投資控制，提高造價管理實效。
設計階段的投資管理對整個工程造價管理非常重要，在設計階段，造價人員的工作重點應放在協助業主按技術經濟分析方法和價值工程原理選擇***的設計方案上。造價人員能夠較早參與設計階段的決策工作，與建設模式的變化有關。改變我國長期設計與施工相分離的現象，讓設計與施工兩個過程盡可能相互溝通和搭接，這一方面有利于降低成本，提高質量，也可使工期縮短，對業主有利。這種設計與施工過程的相互靠攏，使施工企業能在設計階段為設計單位的設計提供施工上投資最省的方案。這樣，以設計階段為重點的全過程投資管理才更有可能成為現實。
2. 動態造價信息系統的開發與應用是投資控制的有效工具
目前我國投資控制之所以出現超資超額局面，往往是信息工作管理方式落后，資料精度不夠，不能及時、全面地為決策者決策提供可靠的依據。為了實行對項目造價的動態管理，建立一套工程造價管理系統是十分必要的，在使用計算機的條件下，由人機組成，對工程造價信息進行搜集、傳輸、加工、保存、維護和使用，利用該系統，既可以代替人工繁瑣的各種日常業務處理工作，也能為管理人員提供及時有效的信息，成為決策者進行決策的支持系統。工程項自從開工至竣工是一個較長的過程，國家的宏觀政策以及地方性法規的變化都會影響建筑市場買賣雙方的供求關系，從而引起投資要素、利潤及風險費的調整，最終影響到工程的造價。因此，造價部門應在工程的量價分離上進行認真研究。統一量有利于公平競爭，而價格則應由現在的指導價逐漸過渡到由市場形成價格為主的機制上。在招標階段，造價管理人員除了要把握住工程造價具有市場動態特征外，還應考慮招標方式、合同條件、工程環境和工程實施等多方面因素。在施工階段，造價人員除做好工程計量計價外，還要及時做好工程變更記錄，按時編制出詳細的月工程預結算書，對合同控制數產生的價位偏差提出分析依據，以便業主及時了解和調整投資偏差的幅度，避免出現竣工結算價與投資額之間出現過分懸殊的局面。
3. 加強合同管理有效控制工程投資
工程承包中，對合同的管理重點放在以下幾個方面:一是合同的法律性是否完備;二是合同是否完整;三是風險的分攤是否合理;四是特別重視合同條件第二部分(專用條款)的制定，因此結合具體工程的實際情況，對第二部分進行刪除、增加和修改，是執行合同的關鍵;五是工程說明書應盡可能做到詳細、明確、技術上要求切實可行。合同簽訂過程中，在對合同條件擬定、招標方式選擇，承包金額協商的過程中，應根據相應法律法規，落實控制投資，保證業主取得合理的***成本效益。在與承包商協議整個合同和商談工程承包價時，除對承包商的總體報價的合理性作出評估外，尤其要注意利用資金的時間價值，對承包商報價的平衡性作出評估。另外在簽訂的過程中防止故意壓低承包商價格。就業主而言，一般希望工程成本低一些好，但表面的低價，往往導致偷工減料或頻繁的索賠，甚至導致拖延、停工等嚴重事件的發生。所以合理地制定標底和評標是保證投資得以控制的重要手段，既保證了承包商的合理利益，有益于工程的順利進行，也間接地維護了業主的利益。
三、加強路橋施工管理的措施
建立合理的組織機構，選擇優秀的項目經理
一個合理的組織機構，能夠保證建設單位的項目管理功能得到充分的發揮，能夠使項目管理層的整體水平得到提高。一個高效合理的組織機構是對工程項目施工成功管理的重要保證。這建設單位中，負責完成管理工作，將建設信息上傳下達的，就是項目經理部門，而能夠***領導項目經理部門，將項目經理部門的工作運轉指揮的高效、靈便的，是項目經理，選擇一個優秀的項目經理，可以得到一個優秀的項目組織機構，一個優秀的項目組織機構，是項目管理工作良好運轉的有力保障。
注重人才管理，建立獎勵機制
施工建設單位，是由人堆積起來的，管理人員、組織人員、技術人員、施工人員共同協作完成工程的建設。對于一個工程建設，最重要的是人，確切來說，是人才，這里的人才，是指具有專業素質的、綜合素質高的人，專業的管理人員、專業的技術人員、專業的施工人員都是工程建設的重要影響因素，對于人才，施工建設單位，要重點培養，建立完善的獎勵機制，培養人才、留住人才，走人才的可持續發展路線。建設單位在日常工作中要從員工的角度出發，以員工的利益為重，建立合理的福利制度和薪酬獎勵制度，為員工創造一個良好的生活文化娛樂環境[3]。
理論聯系實際，制定合理有效的施工計劃方案
在施工過程中，由于天氣、人員問題，施工計劃常常被打斷，工程進度難以得到保證。要理論聯系實際，制定一個合理有效的施工計劃方案。在施工計劃方案制定過程中要聯系到的實際包括：自己企業單位的實際，利用自身長處，對人員、材料進行合理配置，避免浪費;施工現場的實際，對施工現場的地形地貌、天氣氣候等情況，要事先調查清楚，制定合理預案應對緊急狀況的發生;社會實際，現在的工程建設施工工期較長，市場因素變化很快，在施工計劃方案的制定中要對社會、市場因素的變化予以考慮。
制定合理可行的規章制度
運用企業的規章制度進行管理是企業管理的基本方法，也是最直接的方法。一套好的管理制度是做好工程項目的重要前提，所以要依據實際情況制定管理、采購、監理、驗收、報酬等一系列相關制度，利用制度化的管理，使項目施工能夠順利進行。
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