如何工程管理?現代社會，工程建筑活動涉及范圍廣泛，影響因素眾多，施以科學、高效的管理是保證工程施工質量、施工安全，提高工程項目經濟效益和社會效益必不可少的重要舉措。今天，小編給大家整理出工程管理的方法以及相關知識。
工程管理特點分析
(1)不同工程項目都有著各自與眾不同的特點，基于對對應的工程項目具體情況的依賴，不同項目的工程管理也有其獨特之處。并且這種特點與項目具體情況相對應。實際工作中，工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而使得每個工程項目的工程管理目標也都有其特性，為了實現這些工程管理目標，管理者必須采用與這些目標相對應的管理方法、方針、原則和措施，這也就不可避免的讓這些管理方法、方針、原則和措施形成了與對應的項目工程相適應的特點。也就是說，每個工程建設項目都具有特定的管理程序和管理步驟。
(2)工程項目管理采用項目經理制的工作機制，項目經理為項目工程管理的第一責任人，全部管理活動圍繞項目經濟開展。工程項目的建設與實施通常情況下都會面臨著許多風險因素，比如市場方面、資金方面等等，為了極大限度提高管理效率，降低可能存在的潛在風險，工程項目管理通常采用項目經理責任制的方法，全部管理工作均以項目經理為中心，從人員、設備、資金、材料等各個方面著手，科學規劃，統籌安排，協調運作，實現積極有效的管理與使用，從而將各項資源效率發揮到極大化。為了實現這一目的，項目建設單位必須賦予項目經濟與工作職責相適應的足夠的權利，使其能夠及時處理臨時出現的情況，有效解決各種問題。
(3)對現代化信息技術的廣泛應用，使得工程項目管理的效率和深度得以大幅度提高。隨著科學技術的發展，現代社會已經進入信息時代，信息技術廣泛應用于各行各業。工程項目管理作為社會生產活動中的重要組成部分，也是信息化技術高度應用的一個突出領域。在工程管理工作中，信息技術為管理工作高效開展，提供了許多便利條件和有效工具，推動了工程管理的健康發展。比如，決策技術、網絡計劃技術等現代化管理手段在工程項目中的應用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。同時，現代社會的工程項目很大一部分都是多個領域和學科的綜合，沒有高效的現代化管理工具，工程管理工作勢必不能正常開展。這也是現代化信息管理手段在工程管理中應用較為普遍的原因之一。
(4)工程管理具有高度的動態控制特點。工程管理與工程項目同步實施，并隨著工程項目的具體進展，根據工程項目不同階段的特點，在堅持基本原則的基礎上，針對項目實施的實際情況和計劃間的差異，特別是存在的問題，不斷予以調整和改進，從而使得項目始終按照既定方針路線，在計劃的允許范圍內發展。所以說，工程管理具有動態控制的特點。
影響建筑工程管理水平的因素
1、施工人員
施工人員的專業素質是整個工程項目的人力基礎，無論是領導和決策水平，還是具體操作人員的理論和技術水平，都與建筑工程的質量息息相關。具體來說，應提高施工人員的質量意識、道德素質、專業素質等，做到樹立以顧客的利益和社會效益、企業效益為重的綜合效益觀念，提高自身目標管理和組織能力，嚴格只想相關的規章制度和操作流程，切實保證整個工程的質量。
2、施工方法
施工方法則是整個建筑工程項目的組織基礎，其內容包括施工設計、技術方案、施工工藝、檢測手段以及組織措施等，它們的優化程度直接關系到工程質量有效控制的實現問題。具體來說，應結合工程實際情況，制定合理的施工方案，對施工技術、工藝、設計以及操作等方面進行的分析和考慮，從各個方面確保其可實施性，通過高效合理的施工方法來提高建筑工程管理及質量控制的水平，嚴格控制工程成本，追求社會、企業效益的極大化。
3、工程材料
工程材料是整個工程項目的物質基礎，其質量的優劣直接關系到整個工程的質量和形象，相關部門必須對工程材料加強監管力度，為施工質量提供重要保證。具體來說，要確定合適的采購人員，隨時關注材料市場的價格波動，選擇合適的供貨商，嚴把材料質量關，防止假冒、偽劣產品進入工程施工中，為工程的安全和質量埋下隱患。另外，相關人員還應嚴格按照施工進度發放材料，定期清點材料庫存狀況，避免出現材料短缺或丟失的情況。
工程項目現場管理
施工計劃管理方面
施工計劃管理是通過計劃把承包人項目施工管理的各項工作組織起來，以施工生產活動為主體，制定各項專業性計劃，并對其進行平衡、協調、監督與控制。 施工計劃管理的具體做法是，首先編制一個完整的項目施工管理計劃，使承包人的各項施工管理都納入計劃，并進行綜合平衡與協調;在施工計劃執行過程中，加強檢查、監督與控制，盡量保證計劃實施過程中按原計劃進行;最后調整計劃，計劃實施過程中因具體情況的改變，必須對原計劃進行必要的調整，以適應變化了的情況。
施工計劃管理的主要任務是，努力完成工程任務招攬計劃，確保項目施工按合同工期要求交工及竣工驗收，合理地利用有限的人力、物力和財力，極大限度地挖掘施工中的潛力，施工計劃安排要結合工程任務的多少和工程規模的大小及工地現場分布情況進行統籌計劃，使其發揮***的經濟效益，施工計劃安排應適當，既不能太緊，又不能太松，計劃太緊造成無法完成，計劃太松則不能發揮施工效率。
工程材料方面
對于一個建設項目工程從建筑、結構、裝飾裝修、水電、采暖通風施工等特點，主要就是工程所需用的材料品種繁多，而且經常有許多新材料不斷出現，因此在材料的購進和使用方面要做好以下幾個方面。 按照設計施工圖紙所提供的材料名稱，規格，品種，以及數量組織好貨源，向供貨商提供清單時一定要按規定預留損耗，并將材料的品牌、規格、型號、尺寸、質量等級一一注明，以免出現差錯，與設計不符，影響工程質量和進度。
材料應按施工的先后順序場，進場后對材料要進行自檢，抽樣驗收，并報業主單位，設計單位和監理單位共同檢驗，合格后分類、分規格整齊堆放。 材料管理員要對各種進場的材料登記造冊，嚴格按各分管工長簽發的領料單發放材料，而且還要跟蹤檢查，防止丟失，避免造成浪費。對材料進場有入帳，領用有出帳，及時盤點清理，為嚴控制建設成本提供有效可靠的資料。
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