工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，即工程項目策劃階段、準備階段、實施階段、工程項目竣工驗收和總結評價階段。現在，小編就整理出建筑工程施工項目管理的方法以及相關信息。
建筑項目管理的施工系統相互作用
技術系統
技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
社會系統
施工項目是人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。
經濟系統
經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。及時向業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證;制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。
經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的，是一個投入和產出的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態化組合，以保證投入獲得產出。
嚴格質量管理， 確保工程項目質量
1、 提高管理人員質量意識
項目現場質量目標管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成， 這是形成工程質量的主要因素。 控制施工質量， 就要提高管理人員的質量意識， 按照全面質量管理的要求， 使所有人員樹立質量第一、預控為主、 為用戶服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、 施工組織和技術指導、 質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
2、 加強質量檢查， 做好過程控制
堅持施工過程中的自檢、 互檢、 交接檢制度， 現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權， 對施工中每一道工序， 每一個部位進行全面檢查、 把關。班組自檢是質量管理的基礎， 自檢記錄按分部分項匯總裝訂， 每個分項及檢驗批完成后， 必須進行交接檢查驗收， 驗收時交接雙方對工序質量， 對照圖紙逐一檢查， 符合設計標準要求后辦理交接驗收記錄， 三方簽證，方可進行下道工序的施工。現場工程師和監理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查， 發現問題及時聯系施工單位， 協調解決， 將質量問題消滅于萌芽狀態， 杜絕返工浪費。
3、 堅持高起點樣板引路制度
施工操作中注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板， 統一操作要求，明確質量目標， 確保操作規范，建立質量責任制， 明確具體任務與責任， 責任到人， 使工作質量與個人經濟利益掛鉤， 加強操作人員的責任心， 形成嚴密的質量工作責任體系。 樣板經甲方、 監理單位、 施工單位共同驗收達到規范標準要求后方可進行大面積施工。
建筑項目管理的施工系統相互作用
技術系統
技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
社會系統
施工項目是人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。
經濟系統
經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。及時向業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證;制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。
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